Evaluar los objetivos de una flotilla al finalizar el primer semestre es una práctica fundamental para garantizar que las metas de reducción de costos y productividad sigan siendo alcanzables. De acuerdo con Element Fleet Management, en un entorno donde el crecimiento es limitado y la productividad laboral de los países miembros de la OCDE aumentó apenas un 0.6 por ciento durante 2023, la revisión de la eficiencia operativa adquiere mayor peso estratégico. Para lograrlo, los indicadores de desempeño son clave para comparar los resultados con las metas iniciales y detectar cualquier desviación a tiempo. Factores como la disponibilidad de las unidades, el consumo de combustible, los mantenimientos preventivos y el costo total de operación ofrecen una visión muy clara para realizar los ajustes necesarios.
El tiempo operativo es otro de los elementos que más influyen en el desempeño logístico, pues datos del Banco Mundial señalan que cerca del 60 por ciento del periodo de exportación de mercancías corresponde estrictamente a estos procesos, reflejando el fuerte peso de los tiempos improductivos. En el caso de México, donde alrededor del 60 por ciento de la carga nacional se mueve mediante el autotransporte, optimizar las operaciones es una tarea que trasciende a las empresas y afecta directamente a la continuidad de las cadenas de suministro. Por ello, cada mejora en la utilización de los vehículos o en los tiempos de tránsito puede reflejarse en un incremento muy significativo de competitividad para múltiples sectores productivos.
Para fortalecer esta gestión, la adopción de nuevas tecnologías representa una gran oportunidad, considerando que según Berg Insight, únicamente el 20 por ciento de las flotillas empresariales en América Latina utilizaba sistemas de administración en 2024, con miras a alcanzar un 40 por ciento hacia 2029. Este panorama demuestra que muchas organizaciones aún tienen margen para optimizar su toma de decisiones a través del análisis de datos y la automatización. Finalmente, la evaluación semestral no solo sirve para contrastar resultados, sino para recordar que una flotilla verdaderamente alineada con los objetivos de negocio es aquella que mide su desempeño de forma constante, corrige sus desviaciones operativas y utiliza la información obtenida para mejorar continuamente.